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怎样做一个场长
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场长每周要召开技术总结讨论会议,对待主管和员工要多奖励,少惩罚,过多的批评只会引来反驳和对抗。猪场场长要天天抓小事,多从小处着眼,纠正每一个小失误,并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。凡事都有三个以上的解决方法,猪病实在找不到解决办法时,不妨试试最危险的方法。场长和员工没有感情不行,没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。优秀的猪场员工是培养出来的,单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心,猪场其他方面的优点不宜过分表扬。管什么样的员工都能成为好员工,就看场长是否有招,或推或拉。偷懒的马,只要鞭子一响,它就会的飞快奔跑。 优秀的场长必须靠业绩建立威信,变成牛人;变成牛人后即使三心二意,下属仍然很信任。

管理小猪场不是业绩,管理大猪场也不是业绩,能将猪场由小变大才是真正的业绩。

场长,在不在养猪现场时,猪场管理和处理也能按规则井井有条。

猪场各方面是一个整体,整体的合作是成功的基础。 

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