场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗。猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会的飞快奔跑。 优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人;变成牛人后即使三心二意，下属仍然很信任。

管理小猪场不是业绩，管理大猪场也不是业绩，能将猪场由小变大才是真正的业绩。

场长，在不在养猪现场时，猪场管理和处理也能按规则井井有条。

猪场各方面是一个整体，整体的合作是成功的基础。