规模化猪场管理者(场长)应该具备的素质

作者：肖卫林 执业兽医师

在猪场管理中，管理者应该具备过应的思想作风和熟练的专业技术。

1、政治思想素质

作为企业管理者应该要系统学习和运用马克思唯物主义立场、观念和方法看待猪场问题。指导自己实际生产实践。在困难和问题面前要有顽强的进取心、坚韧性。百折不饶、勤奋向上和敢于创新的精神。

2、专业技术

作为现在规模化猪场管理者，必须精通专业技术。当下属出现技术分歧的时候能够正确裁定。并拿出自己结合实际可行的方案。解决生产问题。在新的饲养管理技术问题面前能够运筹帷幄，正确指导实践。

3领导能力

猪场管理者必须具备较强的领导力合协调力。最为主场生产一把手是关键人物，必须有较强的主观思维能力，不能照猫画虎。借鉴先进单位的经验不能硬帮乱套，必须要结合自己本场实际情况批判吸收。善于转移形成自己特色。在工作中出现新的问题要独立思考看准问题，纠正偏差。在员工心目中树立威信，并且要有感染力和号召力，让员工高高兴兴干好没件事。

4、发现问题和解决问题的能力

要善于通过现象看本质。对不同的问题要拿出自己不同的出来方法。要做到集思广益、全面了解，有的需要引导，有的需要批评，有的需要奖励，有的需要处罚。但要做到处理问题公平公正，最终达到解决问题的目的。做到防范于未然。

5、预测能力

最为场长要不断学习行业相关法规和政策，掌握行业和市场动态，根据市场需求调整生产结构，抓住机遇，应对挑战;使企业生产种猪和商品猪在市场具有较强的竞争力，在同行业中处于领先地位。

6、组织能力

猪场最为一个系统，必须要通过组织各个部门共同努力完成的工作。要重点培养各个部门主管，唯贤任用，扬长避短。充分调动中层干部工作积极性，发挥各部门职能作用。企业员工要对本部门主管负责，部门主管要对场长负责，场长要对老板负责。各尽其责，责权明晰。

7、决策能力

在经营管理上决策很关键的事情。一项决策的失误会带来无穷的麻烦和经济损失。因此，管理者在做决策之前必须深思熟虑，防止盲目以至决策失误。

8、应变能力

做为场长，。必须要有较高的应变能力。遇事必须沉着冷静。根据事态发展审时度势，出其不意，掩其不备。在变化中辨别方向，在变化中发展成熟。

9、综合素质能力

做为场长，不仅要懂管理还有精通专业技能。而且还有有推动事业发展和通领员工不断开拓进取的能力。因为许多事情都需要精明的头脑来策划，机遇的把握需要头脑的思辨，知识的运用需要头脑的分析，事业的辉煌需要头脑的创意，所以做为一名规模化猪场的场长需要不断地创新，不断的学习，以提高自身综合素质。

1.沟通能力

不用质疑沟通能力是解决和执行一切问题的外在表现，没有教好的执行能力不会协调好上下级关系和组织管理一个规模化猪场工作的。