缺乏竞争力的猪场一定是有问题的，有问题一定是有解决方法的。    

猪场不盈利，很难生存下去，要培养猪场的核心竞争力，才能让猪场很好的生存，那么如何才能培养猪场的核心竞争力呢?

前几天碰到一个猪场，基础母猪160头，整体存栏不到1000头。整齐的厂房，一批批饲料投下去没有收益，看着让人心疼。老板忙于其他的生意对猪场不管不问。

碰到这样的猪场每次都是痛心疾首，不赚钱是事小，这是对社会资源的极大浪费包括人力，财力，物力。

作为一个职业畜牧工作者，对每一个有缘接触到的猪场，提供力所能及的帮助是我的本分。每当看到一个方案在猪场起了效果心里都乐滋滋的，每当有养户打电话来说些感谢的话，比请我吃一顿饭都开心。

从业十年，很欣慰看到养猪户的成长包括技术上的和心态上的，成长的代价也是巨大的，都是用一个个悲剧来交学费的。

缺乏竞争力的猪场背后肯定有问题;凡是问题的背后都有原因;原因的背后一定有解决的方案。职业畜牧人正是提供方案的人，遗憾的是，有时候眼睁睁的看着一幕幕悲剧上演，方案得不到执行。

这事得分两面看，一方面得反问自己：自己的方案是不是精确而经的起考验，你的话有没有说到用户心坎上。所以努力让方案精准而有效果是每一个有职业素养的人孜孜不倦追求的。

近年来 我发现一个有趣的想象：两口子养猪是养的最好的，规模大了请外面的人反而没有以前那样好了。刚入行养猪的养的也比较好，你怎么说他就这么干。

反观那些自认为自己经验丰富的养户，固执的思维和错误的理念让人听不进别人的话。春江水暖鸭先知的敏感，这样的要求是在是太苛责，大部分人都是跟着感觉走。直到悲剧发生的那一刻，悲剧是坏事，也是好事，悲剧也是分水岭。让固执的人发生更大的悲剧，直至淘汰出局;悲剧让思维开阔的人反思，更正，不发生同样的悲剧，最终猪会养的越来越好。

悲剧就像是自然界那些讨厌的微生物，让腐烂的有机质分解净化，给那些建康的生物腾出更多的空间。

更多的时候我们不是在给猪看病，而是给人看病。从不奢求悲剧不在发生，能做的只是让同样的悲剧不在同一个猪场发生第二次。