2014年12月19—20日，中美育种国际联盟第四届高峰论坛在株洲唐人神集团总部隆重举行。唐人神集团股份有限公司董事长陶一山首先在会上对到会嘉宾表示了真挚感谢，并发表了“让养猪赚钱不再成为难事——努力实现中国育种“高铁模式”的伟大构想”的演说。在我们分析了当前生猪养殖形势，以唐人神27年的成功经验告诉我们怎样去实现养猪赚钱的梦想。以下是陶一山博士的主要观点。

当前养猪养殖形势的背景分析

2014年中国经济发展步入了新常态，饲料行业出现30年以来的首次负增长，养猪养殖全行业亏损，养殖户也切实感受到了水深火热之难。今年春节出现近10年来的亏损，养猪跌破成本线，跌至深度亏损，更是有不少养殖户几乎遭遇倾家荡产。但暴跌之后并没有迎来暴涨，除5月份发生几天报复性上涨之后，猪价就陷入了毫无生气的泥潭之中，至今生猪养殖业也还没完全迈出亏损的门槛，仍在亏损与盈利之间徘徊，可以说2014年是养猪业赔钱最惨的一年。

同时，饲料生意也是惨淡经营，经销商打折促销铺天盖地，厂商你死我活的拼杀，部分经营商出现首次亏损，赊销资金由于养猪不赚钱，面临长期拖欠、烂账收不回的局面。经销商们似乎都缓慢地进行在“弯道”上，有的经销商已“停车检修”(关门)，有的经销商已“弯道翻车”(破产)，有的经销商改弦易道(转行)。

饲料厂家也出现了收入下降、成本上升、毛利减少、亏损增加的局势，一股大瓦解、大淘汰、大重组、大发展的潮流正在进一步加剧推进。而且互联网移动时代的到来，令众多厂商恐惧彷徨。

总之，猪价低迷时，大部分散户、养殖水平较低的中小专业户、资金断裂的规模猪场将逐渐退出市场，留下来的将士养殖水平高、规模适度、人才和资金实力强的专业猪场。中国养殖行业的发展从以散养户为主的时代，正加快步入专业户、规模猪场为主导的发展新时代。

面对这场养殖业的深度亏损，我们经销商老板如何实现弯道超车?我们养殖户朋友如何摆脱困局，大胆创新，走上持续稳健的发展大道?都必须审视度势，作出正确的选择!在激烈竞争环境下经销商、专业户的选择

1.不思变革，等待淘汰

面对猪价低迷，许多经销商、专业户消极等待猪价回升，得过且过，犹如温水煮青蛙，迟早会被市场所淘汰。

2.迅速转行，另辟商道

有些经销商、专业户承受不了亏损压力，对未来信心不足，放弃饲料经销和生猪养殖，迅速转向其他的行业，寻找新的商机。

3.迅速转型，突围发展

有的经销商、专业户仍然看好未来广阔市场，毅然选择坚守。猪肉总是要人吃的，饲料总是有人卖的，不会象数码相机替代胶卷相机一样，有颠覆性的改变。经销商积极探索新的经销模式，进行“弯道超车”;养殖户练好功力，降低养殖成本，提升养殖水平，让经销饲料和养猪赚钱不再成为难事。怎样实现“让养猪赚钱不再成为难事”的梦想

1.有正确的思维模式

养猪赚钱=行情价格X头数X重量-成本(饲料重量X单价)

(1).乳猪营养与健康从母奶抓起

母奶中有母体所带来乳猪健康保障的抗体，以及乳猪生长所需要的营养物质，甚至包括一些未知的促生长因子。母奶是任何教槽料所无法替代的最好的乳猪营养补给品。也就是说乳猪的营养与健康必须从母奶抓起。

结论1：少死猪，增加活仔数来赚钱。

(2).养猪效益要从60斤黄金点抓起

用好的前期料70天能达到60斤，能增加56元效益。(一般的料只能达到52斤，增加8斤X7斤=56元)。猪达到60斤黄金点的天数乘以2.1，70天X2.1=147天就能达到200斤，如果料不好，要80天才达到60斤，那么达到200斤的时间就是80天X2.1=168天，也就是说要增加21天(168天-147天)约100斤耗料近150元左右。所以越早达到60斤，后期用料就越省钱。

结论2：增加猪的重量，少消耗饲料来赚钱。

(3).养猪效益要从品种改良抓起

美国70年的养猪证明：养猪效益40%取决于猪的品种，降低0.1个料肉比可节省40元。好的品种比一般的品种可降低0.5个料肉比，也就是好的品种的料肉比是2.4左右，一般的要2.9左右。

结论3：减少饲料用量来赚钱。

2.要有创业热情

世界著名农牧企业泰国正大董事长谢国民，经过60年艰苦创业，根据“利国、利民、利企业”的“三利”方针，实现持续发展，现销售额超过1000亿人名币。

河南雏鹰农牧董事长侯建芳，于1988年高考失利后开始创业，坚持忘我工作，合作经营，200元养鸡起家，现年出栏生猪200万头，2010年9月份上市，市值过百亿元。我们的事业是养猪，实则是猪养着我们。尊重猪就是尊重自己，崇拜猪就是崇拜自己。

3.有专业能力

经销商需要具备的三大能力：具备抢夺中小专业户资源的能力;具备技术、经济、服务营销上量的能力;具备为养殖户全面创造价值的能力。

专业户需要具备的三大能力：具有母猪降温、仔猪保温的管理能力;具有环境防控、打好疫苗、做好保健的能力;具有猪场阿米巴经营的能力。