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马建升:如何建立猪场培训体系
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概述: 12月25日下午,新希望六合股份有限公司养猪大学执行总监,新希望六合畜牧科技公司常务副总经理马建升为学员们带来了本次华南兽医养猪MBA的最后一堂课----《如何建立猪场培训体系》,为2014年的养猪MBA划下圆满句号…
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12月25日下午,新希望六合股份有限公司养猪大学执行总监,新希望六合畜牧科技公司常务副总经理马建升为学员们带来了本次华南兽医养猪MBA的最后一堂课----《如何建立猪场培训体系》,为2014年的养猪MBA划下圆满句号。

课程开始,马介绍了德国人行事的数学思维,以数字及其运算规则来体现工作的效率及成果,并借鉴提出了猪场管理者应该注重“财务管理”,明晰每笔支出的使用情况,减少无谓的成本损耗,杜绝由此带来的经济亏损。

接着,马分享了猪场成本的结构模型。以饲料为例,在模型中,使用饲料喂养的各个流程都有详细的金额及使用率的记录,通过直观的数字可以实现对饲养过程各项指标的严格控制。减少管理过程中的损耗,实现成本的“全价值”。马邀请学员分享猪场数据,利用模型进行分析。

学员纷纷记录下精彩课程

猪场管理者在管理过程中,分析问题的原因,找出问题的解决方法是最重要的环节。管理者应意识到猪场生产数据背后所隐藏的生产实况,整合各个参数,全面分析数据所代表的意义,从而全面掌控猪场生产环节的发展。

此外,影响猪场生产效益的重要参数----非生产天数也是管理者应着重观察的指标之一。非生产天数越长,饲养母猪的成本越高,风险也越大,此时管理者就应结合生产数据,对母猪的情况进行实践记录,动态监控母猪的生产状态,及时淘汰不合格母猪。

本次课程,马老师向学员们分析了生产过程中主要的经济损耗,介绍了猪场记录事件及数据的重要性,强调猪场培训应着重建立员工的数据化意识,随时记录监控猪场参数,及时调整生产。

马建升老师与学员亲密互动(现场展示母猪接产标准操作过程)

猪场建立数据化是猪场的发展趋势,也是华南兽医养猪MBA未来一年努力的方向。越来越多的猪场、越来越多的学员认可并与华南兽医技术团队一齐着手建立猪场数据化,并初见成效,华南兽医在将与您携手并进,共同面对养猪行业的变革与挑战。

浓厚的养猪MBA课堂氛围

2014年华南兽医养猪MBA落下帷幕,2015年全新的养猪MBA已经启动,敬请期待……

                   

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