前两年猪价好，很多饲料企业开始跟风养猪，有养的多的，也有养的少的，至于最终的结果如何？相信大家都有自己的真实体验。据内部消息，很多跟风的饲料企业养猪板块已经亏到肾疼，是放弃还是坚守成为当前最头疼的事情。

目的：

饲料企业跟风养猪的目的很复杂，有主动的也有被动的，主动的是期望能提升自己的销量，改善自己的产品，最好能在养猪这个版块赚上一点，岂不是皆大欢喜？

被动的是同行都去养猪了，自己不养一点岂不是都不好意思说自己是做猪饲料的？万一成功，名利双收，多爽？

理想很丰满，现实很骨感，饲料企业真正能在养猪板块赚到钱甚至保本的并不多，特别是在当前的行情下。

有目的很正常，但是脑子一热不去考虑自己的真正实力和需要付出什么样的代价很不正常，部分饲料企业之所以养猪亏的一塌糊涂，与此有直接的关系。

原因：

那么为什么这么多饲料企业养猪会失败呢？其实原因很简单，那就是养猪和做饲料完全是两个概念，且饲料养猪的目的上面已经说得很清楚，在这样的目的下，本身就是决策上的错误。

如果饲料企业养猪的目的是为了研发和提升自己的产品力，是为了培养服务团队的实力及质量，且这种养猪的初衷是在可控的范围内当做练兵的副业来玩的话，其一般情况下都不会伤筋动骨。

可是有几个饲料企业是抱着这种目的进入养猪这个版块的？大部分的饲料企业进入养猪行业的目的已经很清楚，那么其失败的多，成功的少的原因也就很容易找到了。

饲料企业养猪最缺的是什么？是与自己养猪规模匹配的人才及觉悟。如果饲料企业真的具备这种能把猪养好的人才和实力，不用养猪照样能把销量搞起来，同时客户的忠诚度也会具备一定的粘性和优势。

但是我们大部分饲料企业尽管进入了养猪这个版块，更多决策层的思想觉悟是赌、是尝试............反正饲料是自己生产的，就是赔也不会赔的太惨吧...........

这种赌徒的心态和觉悟，能把猪养好的几率有多大？

况且很多饲料企业进入养猪行业其实是经受不起高猪价的诱惑而盲目上马的，至于能不能养好猪，猪价会不会跌到低谷，一旦出现这样的局面自己要付出什么样的代价，自己能不能承受，有没有预案...........

在这种心态和觉悟下，其养猪能成功的几率是...........?

尴尬：

我在私下与这些进入养猪板块的饲料企业老板交流的过程中，他们现在的处境很尴尬。

如果时光可以倒流，打死自己都会去养猪，可是现在已经养了，是放弃还是坚持，已经成为一个不得不解决的问题。

如果盲目的放弃，同行会不会笑话？团队对于自己当时的决策会不会不满？万一猪价再来一次疯狂，自己岂不是很亏？如果坚持，天天看着那些肾疼的生产成绩整个状态又不好了............

放弃舍不得，坚持又恐惧............这种尴尬的状态是很多饲料企业在养猪板块长期亏损下的真实处境。

分析：

对于这种尴尬的问题，其实解决起来并不难，难的是我们自己有没有客观的分析及精准的定位。

市场现在的情况是变化莫测的，没有人是神仙，但是自身的实力、能力、优势及劣势是真实的，如果自己的目的和自己的实力匹配出现错位，其后果是可以预判的。

一头不养很丢面子，而坚持下去又怕亏的更狠，咋办？其实办法不是没有，而是对于自己处理问题的一种考验。

如果想自己玩，最好的方式是缩群，缩到自己可以控制亏损及养的差不多的规模，当做试验场来玩，以持续亏损都不会影响自己饲料正常运营的心态去玩，里子面子都有了。

另外一个方法就很高级了，那就是寻找能承担且能把现在这个规模能玩转的人才来加盟，自己跟着别人合作干，制定目标和计划，饲料企业投资，别人负责运营，饲料企业自己不要干涉太多，制定清晰的阶段性目标，然后把这个版块玩活。

第一种是很多饲料首选的，而第二种是很多饲料企业不愿意选的，因为现在最难管的是人，人的因素对于猪场的运营结果的影响大家都懂的，充满着更大的风险及不确定性。

观点：

对于饲料企业去养猪，教头的观点一直是很清晰的，也因此得罪过不少想去养猪的饲料企业的朋友，但是教头一直坚持这个观点。

饲料企业养猪可以，但是你的目的一定要清晰，也就是说如果你建猪场的目的是为了提升自己的产品力或者提升自己的服务能力，兼有锻炼和培养自己的技术服务人才这个目的为主的养猪，是可以在可控范围内去玩的。

至于想提升自己的饲料销量、跟风、赌徒、面子..............这种目的为主的养猪，那么风险就比较大了，做饲料和养猪完全不是一个概念，这个差异已经有很多饲料企业通过交学费的结果给我们带来了足够多的案例。

尽管现在饲料的竞争已经越来越激烈，但是在饲料产品力的提升及定位上还是有些差异化的东西可以玩的，只要你用心。但是在养猪板块上如果你真的有所作为，没有一定的学费支撑和投入是很难玩好的，如果你真的把养猪这个版块玩好了，其实这些精力和投入完全会让你在饲料板块获得更多的斩获。

专业的人干专业的事是我们饲料企业经常给我们自己的客户讲的，但是我们现在饲料企业去养猪是专业的人在干专业的事吗？在看看我们现在体验的结果及我们赔的肾亏的经历，是不是自己在用行动打自己的脸？

营销驱动到技术驱动，技术驱动到结果驱动，未来饲料企业发展的趋势已经很清晰，那就是在饲料板块定位好自己的存在点，谁是自己的客户，自己通过什么样的方式去满足他们，进而达到成人达己的目的，且长期的能把这种合作方式持续下去。

如果我们在自己养不好猪且亏损的事实下，还一直的去维系这种肾疼的体验，你还有精力和时间去提升自己在饲料板块的综合竞争力吗？提升的效率是多大？

当你在最熟悉，最擅长的板块一直在浪费时间的时候，你的结果是什么？

该吃的亏，该上的当，该走的弯路...........一个都少不了，我们不是神，都会犯错误，犯了错误是正常的，但是一直在错误的道路上狂奔就有点..............

写这篇文章的目的不是针对谁，只是为了回答一些遇到这种情况的朋友的一些真实观点和心声，你赚了钱不会分我一分，你赔钱也赔不了我一分。

没有利益的瓜葛，才会有相对客观的观点，而这种观点往往是最不好听的，至于能不能听得进去，能不能真正的帮到你，这就不是教头能决定的事情了！