分析养猪的生产过程，可以检查我们工作的重点。
  胎儿 —仔猪—保育猪—育肥猪。这是一个自然流程，是许多猪场高度认可的生产模式，产供销一条龙。
  后备母猪的选择方法，其技术参考数据，已被人们所熟知，我们抛开不讲，研究这一流程，如果从饲养管理流畅上讲，实际上可划分为两个阶段，胎儿和仔猪的饲养管理主体实际上是母猪。保育猪和育肥猪的饲喂管理主体是一致的，是直接创造利润的猪只。
  所以养猪赚钱主要控制好两个环节，一是母猪的饲喂管理，二是保育猪和育肥猪的思维管理。
  上海和顺自动化科技发展有限公司，通过收集分析几十家规模化养殖场的实际数据，发现从保育猪开始到育肥出栏，料重比基本在2.6左右，各个猪场相差微小这说明该环节的饲养管理技术已经成熟，这也与我国个大院校及研究机构更注意研究猪只不同阶段的营养配给和如何共给相符，所以该环节的潜能已基本挖掘出来，不再是个猪场盈利水平相差较大的主要原因。
  那么，在目前状况下，养猪赚钱的关键，只能从第一环节——母猪的饲养管理发掘。
  母猪的饲养管理设计的内容更加广泛细致，这也是我国养猪界研究相当薄弱的一环，我们基本在慢慢学习国外的技术和方法。
  在水源及育种方面，为了加强母猪的个体管理，我国养殖户从八十年代起，引进国外的限位栏技术，经过不断的改进和完善，配合专业散养的技术人员的饲喂管理，提高了母猪的产能，方便了对猪只的管理，整体上提高了猪场的效益。
  但这非饲养方式，在长期的供用过程中，也显现出许多弊病。
第一．
母猪的供应寿命缩短，导致养猪成本增加。
第二．
弱胎，死胎增多，而生产上需要的是健康的猪只，这无疑造成猪场的直接损失。
第三．
要求饲养人员有较高的先进技术和经验外，还要有较高的责任心，管理难度大，管理成本高。
我国目前许多养殖厂都在使用着这种产管理模式，存在着同样难以克服的问题。所以，必须进一步的解决这些问题，才能从根本上挽回损失，提高收益。
  从九十年代末，个别猪场尝试革除这些弊端，他们向海外寻求解决之道。先后从法国，美国等国家引进精确饲喂和种猪测定系统，大大提高了工作效率。母猪的产能大幅提高，明显提高了猪场效益。
  时至今日，国外的养猪场已普遍敲掉了限位栏，实行散养加自动化精确饲喂方式，上述问题已得到根本解决，我国的一些猪场，也清醒的意识到了这个问题，已在纷纷响应，这是必然趋势，早实行早受益。
  为了我国的养猪事业，国外先进的理念和方法，我们需尽快采纳和研究。目前，与国外设备相媲美的国内还只有一家——上海河顺自动化科技发展邮箱公司自主研发生产的母猪自动化饲喂设备，这远不能满足国内市场的需求。更不用说满足国际市场需求，为了我们的养殖业，我们需要在这些关键环节加倍努里，迎头赶超。